团队风采

产(chǎn)品总监

1、产(chǎn)品管理(lǐ)

1）产(chǎn)品架构设计、蓝图规划

2）产(chǎn)品線(xiàn)划分(fēn)到责任人，产(chǎn)品生命周期管理(lǐ)，确定产(chǎn)品路線(xiàn)图

3）产(chǎn)品优化，产(chǎn)品调研，竞品分(fēn)析，产(chǎn)品策划，产(chǎn)品设计，产(chǎn)品发布

4）运营指标监控和管理(lǐ)

2、产(chǎn)品文(wén)档管理(lǐ)

1）需求池管理(lǐ)

2）产(chǎn)品原型管理(lǐ)

3）产(chǎn)品需求说明书管理(lǐ)

4）思维导图和流程图管理(lǐ)

3、产(chǎn)品人员管理(lǐ)

1）UI/UX/UE

建立UI规范，交互设计规范

2）产(chǎn)品经理(lǐ)

建立原型设计规范和常用(yòng)组件，提高原型设计效率，统一原型设计便于开发理(lǐ)解

3）测试人员

编写测试用(yòng)例，出具(jù)测试报告，协助研发发布产(chǎn)品

4、跨部门沟通与协作(zuò)

1）沟通

了解市场部/销售部/售前部门/运维部门的需求反馈，及时整理(lǐ)到资源池，為(wèi)后期产(chǎn)品优化迭代提供需求参考

2）宣传物(wù)料

提供产(chǎn)品说明书，设计产(chǎn)品宣传物(wù)料

3）外部合作(zuò)

积累外部友商(shāng)人脉，整和资源